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                鑫桥公司:优化设备管理 三举措“齐步走”
                发布时间:2020-10-10 16:57:31 来源: 作者:袁英丽 点击:

                没有稳定运行的设备,就无法保障正常的生产,鑫桥公司紧盯设备安全管理工作不放松,通过实施设备隐患排查、维护保养、培训教育“齐步走”,实现了设备安全稳定运行。 

                设备隐患排查常态化

                “要时刻加强设备设施的安全管理,提升设备安全管理意识,加大设备隐患排查力度,强化设备现场监管,规范操作,遵章守制,形成常态化的管理模式。”该公司副经理在生产例会上强调。

                为了确保检查效果,该公司通过实施定点与动态检查相结合的方式,一方面各部门负责人每周一带队组织人员针对运行设备自查自纠,通过加大隐患排查力度和广度,全面深入、不留死角的隐患大排查,发现问题,排除隐患,对无法当时处理的隐患故障及时上报生产技术科,制定隐患整改方案,规定整改时间,追溯整改结果;另一方面生产技术科加大检查频次,不定期对各单位进行突击检查,每月统一进行专项检查,查看隐患整改落实情况,根据现场整改情况进行考核评分,并在每周例会上进行通报,形成闭环管理,实现设备隐患排查常态化管理。

                据统计,通过设备隐患排查动态管理,各岗位职工自觉检修成为经常化,设备完好率大幅提升,生产影响率呈明显下降趋势。

                设备维护保养日常化

                “今天在巡检过程中,发现手动液压车有漏油现象,升降困难。已安排维修工对油缸进行拆卸清理,更换密封圈,加注润滑油。”果蔬中心安全员正在向分管领导汇报巡检情况。

                为了便于对下属各单位的设备状态进行实时掌握,该公司要求各单位安全员、班组长在巡检结束后,第一时间上报巡检结果。同时通过细化和量化设备岗位标准,按照“谁使用,谁管理,谁保养”的原则,对各类设备实行分类、分级管理,做到每日班前检查、班中巡查、班后保养。要求各单位班组长、安全员定期检查设备维保记录,查看每班职工是否按计划、分步骤对设备进行清洗、疏通、更换、调整等工作,以保证和延长设备的完好性及使用期限。同时规范职工行为,做到不合格不交班,不安全不上岗,达到岗位标准化,管理规范化,保证各生产岗位正常规范运行。

                培训教育提升规范化

                “叉车日常维护事项有哪些?”“每天清理叉车、检查空滤器、发动机油位......”支护车间锚杆厂班前例会上,职工冯东东积极的回答着厂长提出的问题。

                安全是永恒的主题,也是实现高质量发展的根基。为切实增强职工安全操作意识,提升安全操作水平,该公司多措并举强化安全教育培训。开展事故应急演练、安全事故警示教育、观看事故案例影片,同时定期组织职工进行安全考试,并根据考试成绩进行奖罚,对安全意识淡薄人员进行集中教育引导等,通过一系列措施激发全员参与安全生产管理的积极性和主动性,不断提升职工专业知识素养,降低风险因素,为完成全年安全生产目标提供坚实保障。(袁英丽)

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